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原価を開示するアパレルエバーレーンはソーシャルグッド！？だったのか？

～ニューノーマルに支持される会社の在り方とビジネスモデルとは？？

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直近開催しましたオンラインセミナーの内容以下マグマグ読者限定でお届けします。
「ニューノーマル世代が共感するアパレルショップエバーレーンはコロナでどうなったか？」
コロナ禍、コロナ収束を見すえ、何を軸にビジネスを持続し利益を生み出すべきか？
是非参照ください！！　　
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「ニューノーマル世代が共感するアパレルショップエバーレーンはコロナでどうなったか？」

創業者Michael Pressman氏は、
自身の服の生産工程を知ることができないという、
素朴な疑問を解決しようとアパレル企業を創業したのがエバーレーン誕生のきっかけでした。

同社のビジネスモデルは
100%の透明性を売りに、少量生産で在庫を抱えることなく売り切れば、
アパレルは値入率を低くしても、利益を生み出せる。

彼は毎週新作をマイナーチェンジで発表することで、
ファッション＝流行を感じさせながらも、
トレンドに左右されないラグジュアリーベーシックという領域を
事業ドメインにしたビジネスモデルを構築します。

～SNSで販促、ミレニアル顧客を獲得！！～
エバーレーンのマーケティングツールはずばり、SNSです。
顧客とインスタ、タンブラー、スナップチャットでリンクし、
フェイスブックメッセンジャーボットで顧客の質問に対応することで顧客満足を獲得していきました。

同社のビジネス軸は他のブランドとは違いキャンペーンやファッションショーの写真は使用せず、
顧客とブロガーやカスタマー商品レビューページを用意することでコミュニティーを醸成し、
顧客リピートを生み出すことです。

同時にエバーレーンは同社のオフィスに顧客をインビテーションし、
オープンスタジオという名で商品の試着と共に食事やお酒を飲んで楽しむパーティのようなイベントを開催し、
顧客とより深いつながりをリアルな出会いで醸成していきました。

エバーレーンのターゲットは、ずばり9000万人にも上るミレニアル層（26歳から40歳）が含まれ、
この層の半数以上はラグジュアリーブランドよりも社会的に考慮された製品を好むソーシャルコンシャスです。

そのため同社は、徹底された透明性でミレニアル層にソーシャルグッドを訴え、
エバーレーンの世界観に共感してもらい、
品質よりその販売価格にバリューを感じ、そのブランド価値に納得してもらう仕組みを構築しました。

しかしコロナが勃発し、ソーシャルコンシャスのミレニアル層に支持されたエバーレーンは、
自社のブランド価値を発信する透明性告知ツールとして多用したＳＮＳの一つツイッターで、
従業員解雇のメールを送ったことで、これまで築いたブランド価値を下げてしまいます。

～コロナ禍で真価が問われたエバーレーンの透明性とは？～
これまでアメリカではコロナ禍で小売店は何とか生き残るために、
顧客にはメールを介して商品のプライスダウンを告知し販促を実施、
従業員には全員で一致団結してこの危機を乗り切ろうというポジティブなメッセージを送っていました。

しかしここに来て、
特にオーバーストアが顕著なアパレル企業では、
生き残るために非正規社員に休みをとってもらい始めました。

今までアパレルでは勝ち組のエバーレーンも例外ではなく、
200名以上の非正規社員にレイオフや一時解雇をツイッターで申し渡します。

するとエバーレーンのネットが身近なミレニアル層の同社ファンは、
エバーレーンがツイッターで非正規社員の解雇を実施した事実を知ることになり、
同社が社会的によい会社であるという付加価値に疑問を抱き始め、
商品の出どころの、その透明性が１００％％事実なのか？にも疑いを持つことになります。

～ミレニアルの次の世代Ｚ世代はエバーレーンを支持するか？～
エバーレーンが対象としたミレニアル世代は、
一度は同社の透明性に共感したのですが、
その後同社がツイッターで非正社員解雇に至ったプロセスを
SNSで同社の労働組合が問いただすことになり、
その回答が納得できない弁明であったことから
この層の共感度は落ちていきました。

更に追い打ちをかけるように第三者のＮＰＯ機関ＲＥＭＡＫＥが透明性を分析評価したレポートを発表。

同社はこのＮＰＯ機関の評価分類で問題である（offender分類）との評価を下されます。

今後アメリカでは社会問題について仲間と頻繁に意見交換するミレニアルの次の世代
Ｚ世代（10代から25歳、アメリカ人口3億の四分の一を占める）が出現し
コロナ収束後はこの層の支持がSNSで口コミとなり
売り上げを左右するのは間違いないでしょう。

社会的価値が売り上げにつながるか？否か？
それは別として、少子高齢化の日本で
今後社会的意識の高い次世代に支持されない企業は
限られたパイの中で売上を獲得できないのです。

コロナ禍の日本で今
まずは秀逸なビジネスモデルを構築した
エバーレーンのようにネットでコミュニティーを醸成し
顧客のニューノーマルなライフスタイルに対応し、売上を獲得することは必須です。
が、コロナ収束を見据え
企業（お店）が透明性を軸に
サステナブルを支持する次世代の消費者を獲得するために
信頼され共感される仕組みを構築することは
持続可能なビジネスモデルには不可欠なのです。

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次号では、
今回ご紹介したＮＰＯ機関が高評価を下した企業を分析し、
そのビジネスモデルを解説していきます。
ご期待ください！！

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